Services de fabrication électronique (EMS)

INDUSTRIALISATION

Que les clients introduisent un nouveau produit sur le marché, passent de la fabrication interne à des services externalisés ou transfèrent la production pour des avantages compétitifs, les équipes d’ingénieurs expérimentés de chez Centum en font un processus transparent. À chaque étape du transfert, une équipe transversale spécialisée travaille en étroite collaboration avec nos clients pour identifier les défis et assumer la pleine propriété des différentes phases afin d’atteindre les objectifs d’une industrialisation réussie du produit.

Introduction de nouveau produit (NPI) :  Le NPI est un processus qui personnalise toutes les compétences et techniques nécessaires pour préparer les produits des clients à la production en série. Centum Electronics, en tant que fournisseur de services de fabrication électronique (EMS), a une longue expérience dans l’exécution de transferts de produits et dans le développement de processus de fabrication de nouveaux produits pour des clients internationaux. Nous tirons parti de notre expérience en matière de conception, de fabrication, d’ingénierie et de gestion de la chaîne d’approvisionnement pour générer de la valeur pour nos clients dans la phase NPI. Le processus d’introduction de nouveau produit joue un rôle très important et essentiel dans la réalisation d’une stratégie d’exécution de produit durable.

DESIGN FOR EXCELLENCE (DFX): Nous offrons à nos clients la possibilité de valider leurs conceptions afin de résoudre des problèmes pouvant survenir à des étapes finales du cycle de vie du produit. La conception pour la fabricabilité/l’assemblage (DFM/A) et la conception pour la testabilité (DFT) sont les éléments clés de l’analyse, qui permettent aux équipes de conception d’effectuer les changements appropriés. Nous offrons ce service pour les produits conçus en interne mais également pour les produits conçus par les clients. Les dernières méthodologies DFX sont appliquées pour réduire les coûts de production sans compromettre la conformité aux normes de qualité appropriées.

Le processus NPI est également axé sur le développement des stratégies de SCM (Supply Chain Management) qui soutiendront le lancement des produits et la mise en production tout en les définissant clairement et en minimisant les pertes. La sélection des matériaux et des fournisseurs est optimisée pour le coût, la disponibilité, le service après-vente, le cycle de vie, la conformité RoHS et d’autres paramètres.

CHEZ CENTUM, NOTRE APPROCHE NPI REPOSE SUR 5 PRINCIPES FONDAMENTAUX :

  • Passer la qualification en une seule fois
  • 100% de livraison dans les temps
  • Zéro rebut
  • Zéro réclamation client
  • Capacité à augmenter la cadence de production

Au début de chaque projet, un chargé d’affaire se charge de coordonner les ressources internes et d’établir un calendrier de base. Ce travail comprend l’élaboration de listes de tâches, les responsabilités assignées et les dates de fin estimées. Les rapports d’avancement sont publiés chaque semaine, assurant une communication rapide et efficace à toutes les parties concernées. La composition de l’équipe NPI, d’un point de vue technique et administratif, est déterminée par la nature du projet et les délais de réalisation. Du prototype à la pré-production jusqu’au lancement final du produit, nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires et les équipes travaillent avec le respect des délais en tête pour répondre à tous les objectifs NPI.

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